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华营监理公司民主管理大会顺利召开

时间:2018年03月13日    作者:站点管理人员    点击量:     来源:

华营监理公司民主管理大会顺利召开

2018年3月10日上午,华营监理公司民主管理大会顺利召开,会议由公司副总经理史胜利主持。集团公司工会副主席、机关工会工委主任李晓平莅临指导并作讲话,公司党支部书记、总经理赵宪军传达集团公司两会精神,并代表公司作2017年度工作报告,公司专职监事曹俊舜、机关全体职工参加了会议。

李晓平在讲话中,为华营监理公司2017年取得的成绩点赞。结合华营监理公司实际,对公司2018年的发展提出了三点建议,对进一步加强职工民主管理工作提出了要求。一要强化形势任务教育;二要切实维护职工群众的合法权益;三要扎实推进厂务公开民主管理工作,促进公司持续健康发展。

公司党支部书记、总经理赵宪军传达集团公司两会会议精神,并代表公司作2017年度工作报告。2017年,我们以“十三五”战略规划为指引,发展区域化经营,强化生产管控,狠抓成本控制,各项工作成绩显著,主要经济指标再创历史新高。全年新签合同额5374万元,企业营业额3920万元,员工人均年工资12.8万元,合同兑现率100%。超额完成集团公司下达的各项指标。

赵宪军指出,2017年公司取得了八个方面的主要成绩:1、创新营销理念,推进多元化营销模式;2、强化管理考核,提高项目管控能力;3、夯实基础管理,着力打造安全工地;4、规范内部管理,制度建设日趋完善;5、持续加强双清力度,确保工作取得实效;6、充实人力资源储备,匹配公司发展规模;7、严抓落实管理体系,提高公司管理水平;8、加强党支部建设,严格落实党风廉政建设“两个责任”。

赵宪军还指出,一年来,我们取得了一定的成绩,但出现的一些问题不容忽视。根本问题是我们的管理不到位,给企业经营发展带来了不良后果,影响了市场经营开发、生产管理秩序、企业品牌和社会形象,挑战了职业操守和企业精神。这些问题既有偶然性,又有必然性;即有直接原因,也有根本原因;既有个性,又有共性。我们要找出共性和根本原因,研究解决措施,彻底根治这些问题。

深入分析引起问题的原因:一是制度体系有待进一步完善;二是执行力弱化、责任心不强;三是资源管控能力继续提升;四是劳务派遣队伍的管理仍需加强;五是激励约束作用需要近了一步发挥作用;六是干部任用管理有待进一步强化。针对这些问题我们必须采取有效措施来提升管理效能:一是优化完善各项制度规范;二是强化明确责任履行责任,做到明晰责权,严格落实;三是强化资源管控,提高整体效能;四是必须高度重视管好劳务派遣队伍;五是强化激励约束机制,严肃责任追究,奖优罚劣;六是加强干部队伍管理,强化作风建设。

赵宪军安排部署2018年工作。据公司当前面临的形势和发展现状,2018年公司总体工作思路:深入贯彻落实党的十九大精神,科学研判市场和行业发展形势,以企业“十三五”发展战略为指引,以提质增效为核心,将提高质量作为企业发展的主旋律,坚持“合作优质项目,加大自主营销”的战略不动摇,通过推进区域化经营、激发层级潜力,提升营销质量;通过强化监理管控、联合优质资源,提升产品质量;通过深化体制改革、创新管理方式,提升管理质量;通过加强财经管控、推进合规管理,提升资产质量;通过强化服务意识、转变职能定位,提升服务质量。

2018年工作目标:新签合同额5400万元;营业收入4000万元,在建项目质量、安全完全受控;合同兑现率100%。上缴净利润148万元,资金集中度100%。

赵宪军同志作2017年述职述廉报告(书面)

会上,公司财务部部长王俊茸作《公司关于业务招待费使用情况》的报告。

公司人力部部长王鹏作《2017年职工社会保险费缴纳使用情况》和《2017年集体合同履行情况》的报告。

集团公司人力资源部(党委干部部)赵研同志作“一报告两评议”工作的讲解说明。人力资源部组织进行公司领导人员、选人用人工作、后备干部、新选拔任用干部民主测评。

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