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华营监理公司2018工作会隆重召开

时间:2018年03月19日    作者:站点管理人员    点击量:     来源:

    2018310日下午,华营监理公司2018年工作会在西安隆重召开,公司党支部书记、总经理赵宪军主持会议。机关全体职工及在陕各项目监理站50余人参加了会议。

公司副总经理史胜利对2017年度公司项目管控工作回顾:2017年,公司在建监理项目共计79项,主要分布在陕西、甘肃、青海、乌鲁木齐、河北、内蒙古、湖北、湖南等省市;按2017年公司年初工作会公司项目管控工作部署和要求,公司项目管理检查工作加大检查频次以及问题查处、督导力度,2017年度公司项目检查做到了100%覆盖检查。公司各监理项目“标准化监理站”建设工作取得了明显效果,项目监理站内部建章立制、过程控制、项目监理过程中各环节的工作质量都有了明显提高,监理业务能力、管控水平在逐步加强。

回顾2017年,公司的项目管理工作虽然取得了一些成绩,但我们要更关注暴露出来的问题,我们要在全面分析2017年各项工作开展的基础上,认真筹划2018年工作安排,确保公司的项目管理工作任务圆满完成。

总经理助理王涛作2017年市场部工作回顾与2018年市场营销工作报告:2017年在公司领导正确指引,公司各部门同事的共同努力和协助下,经营开发成绩显著,业绩喜人,超额完成战略规划中既定年度计划目标。项目合同签订与管理业务,全年合同签订及时,管理有序。在投标文件制作方面,市场部严格按照规定执行投标审核及标书互审放行制度,实现了2017年“零”废标。投标保证金催还情况良好。

同时,也给2018年定了新的目标。2018年坚决执行“合作优质项目,加大自主营销力度”的营销方针,充分利用好公司“三甲”资质,尤其是铁路甲级资质,要充分发挥其作用,合理利用。主动联系集团公司经开中心及下辖各经营部、办事处和集团公司设计分公司。及时获取跟踪的项目信息及合作资源,做到优势互补,资源共享。保持与中铁城投和中铁交投联系及维护工作,获取有效项目信息,争取借助其上游资源优势,助力公司市场营销。

   今后公司还将继续本着“合作优质资源”营销思路,在依法合规的前提下,采取灵活多样的营销模式,巩固现有省外市场,开发新区域、新领域。同时市场部会拟订出台区域经营相关管理办法和制度,使其尽量做到合规运行。

总之,无论是市场营销还是内部管理,新时代伴随着新机遇、新挑战,市场部全员将面对机遇与挑战,一如既往,相信在集团公司各级领导和公司领导的正确指引,各部门通力协作及各联合经营机构的共同努力下,市场部全员有信心、有决心完成各项既定目标。

监理部部长张选锋通报了2017年度监理项目平推检查请路况并做2018年工作安排

人力部部长作2018年工作安排

财务部部长作2018年工作安排

办公室杨森作2018年工作安排

会议上对在2017年度工作中业绩突出、表现优异的先进集体及先进个人进行了表彰。其中机关本部先进部门1个,先进个人3人;项目上优秀监理站(部)7个,优秀总监理工程师8人、优秀总监理工程师代表9人、优秀专业监理工程师8人、优秀监理员资料员9人。

优秀总监理工程师代表孙敬伟、惠兵、章楚军分别作交流发言。

优秀总监理工程师代表孙敬伟做经验交流发言

优秀总监理工程师代表惠斌做经验交流发言

优秀总监理工程师代表章楚军做经验交流发言

总经理赵宪军对三位总监代表的经验交流做了一一的点评。并做了题为《把握新时代机遇,努力开创监理公司发展新局面》报告。分析当前面临的形势,明确了2018年的任务和各项工作的目标,提出了具体的要求。他指出,公司的发展离不开在座的各位,对过去一年大家辛勤付出表示衷心的感谢和崇高的敬意!对受表彰的优秀总监理工程师、优秀总监代表、优秀监理工程师、优秀监理员、优秀项目监理站,以及公司本部的优秀、先进个人和集体,表示衷心的祝贺!希望大家发挥模范带头作用,凝心聚力为公司的发展,做出更大的贡献,实现公司发展新突破

为了实现新的突破提出了三点建议

一、聚焦新时代监理行业发展的趋势

2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是企业实施“十三五”规划承上启下的关键一年。虽然国内外形势正在发生深刻复杂变化,但建筑行业发展仍处于重要战略机遇期。党的十九大提出建设现代化经济体系,必须把发展经济的着力点放在实体经济上,把提高供给体系质量作为主攻方向,显著增强我国经济质量优势。中央经济工作会议指出,国家积极的财政政策和稳健的货币政策取向不变,将调整优化财政支出结构,确保对重点领域和项目的支持力度。都给企业发展带来了良好机遇

与此同时,我们必须清醒地认识到,建筑行业形势也在发生变化:一是虽然建筑业总产值处于上涨趋势,但增速已经明显放缓,近五年内增速已下降10个百分点;二是国家出台PPP业务风险管控政策,防范金融性投资风险,资金来源收缩,投资增速下行,PPP项目实施将会更加规范;三是部分城市地铁项目紧急叫停,预示着地铁审批更加审慎,建设更加趋于理性。这些政策及形势的变化,对企业投融资项目运作及城轨业务发展,带来了巨大影响;四是各铁路公司正在全面改制,2018年国家铁路投资较去年减少近600亿元,市场发展不确定性因素增加。加之企业内部管理问题交织杂糅,海外、水务事业离预期目标尚存差距,企业发展面临诸多挑战。

机遇大于挑战!我们一定要登高望远、居安思危,勇于变革、敢于创新,永不僵化、永不停滞,推进企业由速度型向质量型转变。

为完善工程监理制度,充分发挥监理作用,推动工程建设组织实施方式的社会化、专业化,为工程质量安全提供重要保障,促进工程监理行业转型升级、创新发展,201777日,住房城乡建设部出台了《关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》(以下简称《意见》),为监理行业指明了发展的方向。

二、聚焦新时代监理工作履职能力的提升

站在新的历史发展方位,我们要当好新时代的答卷人。从国务院到各部位到各、省、市、县区等都围绕工程建设领域出台了一系列的政策、法规、规定,开展的活动呈现形势多样,目的是强化工程的质量、安全、环保的管理取得实效。

大家最近经常听到“五位一体” 总体布局、“四个全面” 战略布局的概念,好像离我们很遥远,其实我们每个人都参与其中,离我们很近。

所谓“五位一体”是指经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设——着眼于全面建成小康社会、实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴,党的十八大报告对推进中国特色社会主义事业作出“五位一体”总体布局。

协调推进“全面建成小康社会、全面深化改革、全面推进依法治国、全面从严治”,这四个全面来推动改革开放和社会主义现代化建设迈上新台。全面建成小康社会是战略目标,全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党是一个都不能缺的三大战略举措,为全面建成小康社会提供动力源泉、法治保障和政治保证。国家制定发展战略,具体的战术实施,各领域,各级政府制定了一系列的措施和办法。通过开展主题活动、自查自纠、全覆盖检查、抽查等,对于发现的问题处置越来越严,再加上大数据的普及应用,信用平台的推广(不单单是企业还包括个人职业资格)势必给企业经营发展带来了更高的要求,一旦触犯,将影响企业市场经营开发、生产管理秩序、企业品牌和社会形象,甚至会给企业发展带来灾难性的后果,相关责任人也将上“黑名单”。

监管越来越严,处罚力度越来越重,给监理企业指明了发展的方向的同时,对监理履职能力和专业水平提出了更高的要求:要求我们站位要高,必须要用高技能、责任心来保证达到严格履职的标准。因此我们站位要高,把握要准,如果任然浑浑噩噩混日子,必将被社会发展所淘汰。希望大家珍惜当下,把握机遇。

三、聚焦新时代公司项目管控能力的提升

生产任务异常繁重,产品质量起伏不定,现场管理资源紧缺,是企业当前生产管理面临的严峻形势。我们必须牢固树立“依靠产品质量求生存”的理念,充分挖掘现有资源潜力,明确管理重点,厘清层级责任,分级管控,守合同、保工期、控安全、提质量,全面打造标准化项目,增强企业客户满意度。

要坚持以工程质量、安全生产、监理资料管理为核心,结合《公司全面开展管理实验室活动方案》,提升监理项目管理水平和管控能力,全面推进监理站标准化管理工作,形成“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的项目监理工作机制,严格执行国家相关法律法规、技术规范和标准、监理规范、监理程序和流程及公司管理制度,进一步提升管理制度和流程的执行力,促使各项管理工作的有效落地。要狠抓现场规范化施工,杜绝重大不良行为及安全质量责任事故,打造合格工程。我们必须牢固树立“依靠产品质量求生存”的理念,充分挖掘现有资源潜力,明确管理重点,厘清层级责任,加强管控,守合同、保工期、控安全、提质量,全面打造标准化项目,增强企业客户满意度。

认真落实项目责任,切实加强全方位监控和考核工作,保持上下高度一致,保证了各项管理举措执行有力、落实到位。要求项目监理站总监严格执行公司制定的各项规章制度,要求员工做到的,自己首先要做到。现场监理急事急办、特事特办,及时解决现场出现的问题。把阶段任务、目标和要求细化到监理的具体安排中。

以严格管理打造公司执行力为抓手,坚持用制度指导项目管理的一切活动,加大检查频次以及问题查处、督导力度,要求各监理项目以“标准化监理站”工作标准为目标,以标准化、精细化为抓手,狠抓项目监理站内部建章立制工作,强化过程控制,提高项目监理过程中各环节工作质量,全面提高项目监理业务能力、管控水平。对于问题项目加大处罚力度,绝不手软。

新时代、新目标,要有新作为。以公司“十三五”战略规划为指引,各部门、各项目监理站强化责任落实,严格履职尽责,提升执行力,提高工作效率和质量。机会总是留给那些有准备的智者,凡事预则立,不预则废,把握机遇,奋勇拼搏,确保各项工作取得实效,为2018年确定的各项工作目标,不懈努力,实现公司发展新的突破!

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