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华营监理公司2017年工作会圆满召开

时间:2017年03月13日    作者:站点管理人员    点击量:     来源:

 

3月11日,我公司召开了2017年工作会议,会议全面总结2016年公司各项工作,研究部署2017年公司各项工作。公司总经理赵宪军、副总经理史胜利及全体机关工作人员、部分项目先进工作者代表出席了会议。

  

会上,赵宪军总经理首先回顾总结2016年公司各项工作,主要谈到以下几个方面,一是战略引领市场开发,规范管理,提升营销质量。二是加大项目监督检查考核力度,提升项目管控体系运行质量。三是规范财务管理,持续抓好双清工作,建立长效机制。四是持续以规范管理、满足需求、培训提高、绩效考核为宗旨的人力资源开发管理。五是加强设备管理,从严控制办公用品消耗,降低管理成本。2016年这些成绩的取得,是各级管理者与全体员工勇于开拓、积极践行的结果。

在2017年工作部署方面,赵总主要谈了2017年工作思路与工作目标,并站在公司长远发展的角度,提出了以下几个方面的措施:一是坚定市场营销是龙头的信念;二是强化考核奖惩机制,从严管控项目,落实责任追究制度;三是以全面预算管理基础,建立双清工作长效机制,从严控制成本支出;四是持续以规范管理、满足需求、培训提高、绩效考核为宗旨,提高公司的人力资源管理与开发水平;五是全力提升培训质量,培养高素质监理人才;六是转变工作作风,提升执行力,促进企业全面发展;七是ISO9000换版信息化建设;八是继续加强干部队伍建设,增强党性修养,促进公司作风转变。

2017年是“十三五”规划的重要一年,我们要抓住机遇,坚持以公司制定的“十三五”发展战略为引导,持续以“合作优质项目,加大自主营销力度”为指导,舞起市场营销的龙头,抓紧项目管控的缰绳,做好人力资源的储备,精细化管理,同心同德,锐意进取,为打造全面可持续发展的监理企业而不懈努力。

  

  ( 赵宪军  总经理 )

副总经理史胜利在会议上讲话,回顾公司2016年在市场营销工作方面取得的成绩,总结营销经验,指明市场营销新思路,提出总监管控新建议。并对2017年公司重点项目作了分析。2017年是公司市场营销重要的一年,我们要齐心协力、尽职尽责,为公司的发展做出应有的贡献。

  

  (史胜利  副总经理)

市场部、财务部、人力部、监理部、综合办公室等各部门负责人,分别对各部门2016年的工作作了全面的回顾与总结,总结工作成果,汲取好的工作经验,找出工作中存在的问题,提出改进措施。并围绕公司整体战略方向,对2017年的工作作了计划与安排,新的一年,坚定目标,团结一致,力争公司发展更上一层楼。

  

  (王涛  市场部部长)

会议最后,由人力部部长王鹏宣读了公司2016年先进集体和先进工作者文件,并颁发了奖牌。

  

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